管理员
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中交一公局第二工程有限公司 |
2023-08-30
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2023年是“高质量发展深化年”，公司聚焦订单、创效、资产“三大攻坚战”，升级“聚力横向跨领域联盟，延展纵向全链条服务，创新多元深层次融入”新发展思路，形成高质量发展“1+20”图谱。公司通过清晰良性运行目标画像，引领现代化治理持续纵深推进。即日起，公司开设高质量发展成果专栏，对系列专项方案推进实施过程中的成果、成效进行典型宣传。
“截至目前，我带领的党员责任区已完成202榀梁板安装，梁板日预制量将在8月突破10榀。”在近日召开的党员大会上，苏台（二期）TJ04标项目梁场攻坚责任区负责人尹建坤向支部作出汇报。
年初以来，苏台（二期）TJ04标项目党支部结合公司《一体化党建推进方案》要求，围绕年度生产经营重难点工作持续攻坚，制定了“一切围着重点转、一切盯着难点干 ”的支部工作计划，不定期督导落实，从“塑魂”“促产”和“助安”三个方面实现党建工作“形”与“效”的统一。
党建塑魂 队伍忠诚可靠
开展理论学习，接受思想洗礼，是共产党人的必修课。驻于红船启航地嘉兴的苏台（二期）TJ04标项目，充分利用属地红色资源，通过走出去学习和请进来交流的双向模式，持续开展党员培训教育，加强理论武装。认真落实“第一议题”制度、规范“三会一课”、“谈心谈话”、“民主评议党员”等组织生活制度，讲思想、讲战略、讲目标，不断统一思想，凝聚力量，锻造忠诚务实干净担当的项目团队，推动各项工作高效开展。
半年来，项目党建工作深度融入生产经营，党员干部在工作中积极“亮身份、作表率、强党性”，青年技术干部充分发挥“尖兵”作用，上下集中力量解决项目建设中的重点、难点问题。期间，项目顺利承办了苏台高速公路（二期）“大干二季度 确保双过半”工作部署会、无脚本应急救援演练和浙江省首届公路工程监理巡视技能竞赛等多次重大活动，连续两季度荣获全线“赛马机制”劳动立功竞赛考核第一，并获得浙江省交通工程管理中心2023 年上半年施工优秀合同段等多项荣誉，赢得了业主及地方职能部门的高度评价。
党建促产 激发党员动能
坚持党建与业务深度融合是国企党建的实践路径，苏台（二期）TJ04标项目围绕中心、服务大局，在增强组织活力，激发党员动能上持续发力、久久为功。
项目关键线路崇福北互通和凤鸣互通征拆关系着项目路基整体施工进度，工作涉及两村整体拆迁，人员多、范围广、难度大，项目党员周海洋主动请缨，带领征拆协调责任区内的党员落实“五个到户”政策，耐心向被征拆群众讲政策、解难题、化矛盾，用真情和付出换回了理解和支持，截至目前，主线房屋全部征拆完成，为现场施工争取了时间和空间。
在施工一线，项目党支部将预制梁场作为示范点，成立梁场攻关党员责任区，将党员示范岗与施工生产任务相结合，着力攻克预制和架设难点。面对项目控制性工程跨运河变截面连续梁桥上跨京杭古运河环保要求高、施工难度大的难题，项目老党员游涛同志主动发挥“传帮带”作用，担当作为，带领青年同志提前调查施工环境，建立完整、齐全的环境保护体系和环境保护应急方案，逐级进行交底，加强过程巡查，有效杜绝了环境污染事件的发生。项目生产进度两季度蝉联全线第一，完成产值3.34亿元。
党建助安 发挥阵地优势
项目党支部依托主题党日活动定期开展安全生产培训工作，对全体党员进行安全风险识别、安全隐患排查、急救应急措施等知识培训，确保每名党员懂安全、抓安全。同时，项目围绕安全生产目标，以党建共建的方式，加强与地方安监、医院等相关部门联系，开展应急演练活动，进一步压紧压实安全生产责任，筑牢安全生产屏障。
党支部书记积极履行监督职责，将现场安全监督工作和安全人员思想建设有机结合，通过领导带班制、月度安全巡查，督促管理人员落实落细安全防范举措；以每周安全例会和日常工地巡查为抓手，同协作队伍、技术人员和安全人员深入开展谈心谈话，引导参建人员要勇担重责，全面打好安全生产“主动仗”。开工至今，项目已连续安全生产278天。
党建工作与生产经营深度融合是一项长期工程，苏台（二期）TJ04标项目党支部以咬定青山不放松的精神，持续探索尝试与公司战略目标相一致、与项目建设模式相匹配的高质量发展党建工作体系，更好地服务项目生产、服务职工群众。（李雪/报道）
